我问过她为何急着转型，至少现有的业务做得有滋有味的情况下。---，现在的电影商业模式，就像是打劫，来一个片子就劫一个，赚几千万应该没什么问题，品牌---，做个植入和授权都可以挣钱。但这不是耕田的生态概念，不是一年一年有收成。但是ip商业可以，能像种果树一样去耕耘它。
要一根树，还是一片森林，李庆用行动作出了好的回答。
运营成熟的ip，<哆啦a梦>
“创造ip，跟运营ip的能力是不同的，这两块我给了自己一个---确的定位。”
<狼图腾>的ip商业运作，加上常年文化---产业领域中的作业积累，的确给了李庆更多---和自信。结合国内行业背景，她将ip商业分解为两部分，创作和运营。开始确立起自己的本土化ip思路。
国内目前的ip创作缺乏匹配的产业环境，品牌设计，ip的诞生土壤是十分的贫瘠。虽然近两年大到bat，小到工作室，包括行业里数量繁多的文化---公司，都开始大范围储备各类文学作品版权。但是，某种---，绝大多数文学作品，并不能称之为真正的ip。
不少作品虽然有广泛的传播，但是ip的价值形成，重要的部分不仅在于传播广度，更在于其传播---。需要对大范围人群有审美影响和文化方面的---影响(或形容为价值观念层面的影响)。
对方认为，重新编个故事来产生价值，就<狼图腾>这个案例而言，有没有这个小说，品牌设计建设，或---电影，其实是无所谓的。如果要做狼图腾的动画电影，等于从零开始创作。<狼图腾>---电影和小说，对动画电影没有加成作用。
单纯的小说不是ip，ip是有价值观，有识别度的东西。李庆不得不承认，这些东西狼图腾并不具备，或者说体现得不够明显。因此，虽然能做些相关得价值延伸，但是却很难进行---得价值扩容。
的雄心勃勃，被泼了一盆凉水。狼图腾虽然有内容，但没有形象;有理念，品牌设计，却没有识别度。---电影的元素，不足够支撑商业价值上的大量延伸。应该说，虽然不能完全否认<狼图腾>的ip价值，但其商业价值链条的长度，的确有限。
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